criterios de evaluación de proveedores pdf

Fuente: elaboración propia con base en los datos de la investigación. PROCEDIMIENTO Evaluación, selección y reevaluación de Proveedores `.�1�Qg��C��Ι@+�N>�q��ݦJ4�P7�3 *��0U*��`1�+u �~��2�! El valor del flete fue un criterio más relevante para la selección de OL. 0000005647 00000 n 3.4 El tipo y grado de control aplicado a la compra de bienes, insumos o servicios adquiridos está en función de la circular emitida anualmente por la Secretaría Administrativa de la UNAM que actualiza las disposiciones aplicables para los procesos de adquisiciones, arrendamientos y servicios en sus diversas modalidades, conforme a la siguiente tabla: Página 1 de 6 F03 GU-01 Revisión 0. Operadores logísticos. �Kv��w>��q��Y�o2.��y��iH��CyA�# u0��>B �6jS"�TM�p6&�?��ܥL�I�i��!4��aF�x�0U7�w�4�HW�L!�U�5��l��a��b��?��S��)�O�b��#�F�bsyzH'֣mԠzƆ#I! (2008), Prado et al. ��Ť�v�Hy" �*y��g��Td� A continuación, se estudiarán las técnicas y sistemas de comunicación aplicados a la gestión de proveedores y el seguimiento y evaluación de proveedores. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Comparar contra unos criterios el desempeño de un proveedor en un tiempo determinado. servicios de mantenimiento aplicables en el sector de la salud 81 . Junio de 2016; Aprobado: x�b```"V�s cc`a��``�pb`Q��V��Z�3�1�a�aR�r�1�_�.�<9�ª��AC�q'��GLl��+[��;�1r2�`Lfg��k��b:#��Da�J��)Kn�͎�~2��.-7 Br�I׈�e�_dr��L��aK2��BL_�q��gT��:�s\�wH 2%.�jquv!�a�n��! En ambos casos, el objetivo es identificarle como un . Sistema de manufactura: planificación, gestión, procedimientos, capacitación de trabajadores. 0000003068 00000 n & Mason, R. (2015). Claves para no equivocarse. N° ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN  Para seleccionar un proveedor la empresa debe evaluarlos en 1 Selección o búsqueda de proveedores Gerente de función a su capacidad para suministrar productos o servicios. 0000002199 00000 n En el caso del transporte terrestre automotor en Brasil, existen aproximadamente 900.000 unidades, de las cuales 754.122 corresponden a profesionales autónomos, 144.906 a empresas y 367 a cooperativas (Agência Nacional de Transportes Terrestres [ANTT], 2013). International Journal of Production Research, 53(20), 6097-6113. doi: 10.1080/00207543.2015.1022266. Dichos criterios se desarrollan y utilizan para calificar o evaluar las propuestas de los vendedores, y pueden ser objetivos o subjetivos. Todos estos criterios serán valorados al momento de tomar la decisión de adjudicación de una compra. Manual para elaborar planes de Bionegocios, Hacia una gestión administrativa moderna. [ Links ], Selviaridis, K., & Spring, M. (2007). Cuando se realiza la evaluación, se conoce en profundidad al proveedor y se evalúan los riesgos asociados a su contratación. (tesis de maestría). 0000024547 00000 n Production, 16(3), 394-412. doi: 10.1590/S0103-65132006000300004. Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software. A partir de lo anterior se logró consolidar un manual de procedimientos para la gestión de proveedores con criterios de sostenibilidad ambiental en la Realizou-se um estudo de múltiplos casos num operador logístico e em quatro consignatários por meio de entrevistas, relatórios de indicadores de desempenho e observações diretas. Conseguir el coste mÃ¡s competitivo entre las diferentes ofertas disponibles. Los criterios de tiempo de entrega, reputación y localización geográfica también son relevantes en este tipo de servicio. (2012). •Ventajas y desventajas de tratar con menos proveedores (actividad 10). En la literatura general de evaluación de proveedores, se observa la divergencia entre los autores con respecto a los indicadores propuestos, aunque cuenta con una tendencia a la utilización de medidas relacionadas con el costo y la calidad (Lima, Osiro & Carpinetti, 2013). [ Links ], Chen, C., Lin, C., & Huang, S. (2006).  La evaluación debe realizarse de 1 a 2 de veces al año a los proveedores con los que se cuenta, para tener una mejora continua de ambas partes. Compra 6 Gerente de Producción  En el caso de que no tenga una aprobación favorable y el proveedor no cumpla con los criterios de evaluación se cambia de proveedores. International Journal of Production Economics, 105(2), 510-523. doi: 10.1016/j.ijpe.2006.04.020. Tal criterio fue considerado importante por todos los entrevistados, pero no todas las empresas presentan indicadores para medirlo. You can download the paper by clicking the button above. São Paulo, Brasil: Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. endstream endobj 16 0 obj<. y Hostelería RESPONSABLE ARCHIVO: Jefe de Área de SS.GG. Decision Making for Third Party Logistics Supplier Selection in Semiconductor Manufacturing Industry: A Nonadditive Fuzzy Integral Approach, Mathematical Problems in Engineering, Article ID 918602. doi: 10.1155/2015/918602. La renegociación anual de los contratos es más frecuente, siendo empleada por las empresas OL-1, E-3 y E-4. Selección de proveedor de servicios logísticos: alineación entre criterios e indicadores. [ Links ], Liu, C.-L., & Lyons, A. C. (2011). El criterio capacidad de atención está relacionado con la capacidad de los OL en cumplir las entregas en una determinada región dentro del plazo establecido. Tabla 10 Comparación entre indicadores comunes entre las empresas. La tabla 7 muestra los indicadores utilizados por las empresas de la muestra con base en la revisión de literatura. Caracterización de los servicios de carga. (2008), Liu y Wang (2009), Tramarico et al. Deben establecerse criterios para la selec-ción, evaluación y reevaluación"[1]. (2018). Sin embargo, más allá de la logística, en la actualidad se está hablando de cadena de abastecimiento. Tabla 9 Comparación de criterios comunes entre las empresas. Al considerar que la empresa puede monitorear la información de las entregas en el plazo establecido, no entregas y diversos acontecimientos en la transacción de atención del pedido, se cree que puede llegar a ser un criterio medible. El criterio valor del flete es referente al costo envuelto con la tercerización del transporte. La tabla 8 expone las características generales de estos indicadores en el proceso de contratación. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. [ Links ], Lau, H. C. W., Pang, W. K., & Wong, C. W. Y. (V��P �LJJ� Q�4��b�0[bT_�Xl�Z:�P0�0�k�2��RRC��eqKGq>S��B 7A�T�D��k9��bp�Va�c��Q �\D,�?�5�a��,��Ũò��O\.l��|\gx��0,`j�i�f�gj`� �p�q�i��5��9�0s�ȗ@l` ��0I Alfonso Redondo Castán . Determinar los criterios y ratios relevantes. GESTIÒN DE LA CALIDAD Gestión con respecto a la calidad. João Leme dos Santos (SP-264), Km 110. International Journal of Production Economics, 136(1), 123-130. doi: 10.1016/j.ijpe.2011.09.022. el proceso de Evaluación de Proveedores Críticos según corresponda a la Unidad de Negocio y al Proveedor a evaluar. Criterios para la evaluación de proveedores. Es importante analizar también si dichas medidas forman parte de los criterios que son relevantes para las empresas. Debido a la subjetividad y poca estructuración en el proceso de selección de proveedores, se sugiere a estas empresas, antes de integrar la selección y la evaluación de los OL, identificar los criterios más importantes, basados en sus objetivos estratégicos, tácticos y operacionales para, en seguida, definir los indicadores que permitirán la evaluación del nivel de realización de cada criterio. OBJETIVO .......................................................................................................................................................3 2. Es posible observar que los pares de empresas OL-1 y E-3, E-1 y E-4, E-2 y E-4, E-3 y E-4 poseen en común solamente el criterio valor del flete, lo que evidencia que hay diferencias en los requisitos que son importantes para esos pares de empresas, al mismo tiempo que se evidencia el valor del flete como principal criterio, como lo afirman las investigaciones de Iañes y Cunha (2006), Selviaridis y Spring, (2007), Efendigil et al.  Reevaluación de Proveedores: Proceso mediante el cual se vuelve a evaluar a un proveedor para hacer seguimiento a su desempeño y determinar su permanencia como proveedor de la Empresa. (2012). Aunque el criterio de selección "valor del flete" es apuntado por las cinco empresas, es importante destacar que la ausencia de indicadores para ese criterio puede ser interpretada por el hecho de ser una información comúnmente establecida por contrato, sin presentar variaciones en este caso. Reclamos atendidos Reclamos, quejas o dudas atendidas por los proveedores, posterior a la entrega. El criterio flexibilidad de demanda de operación fue indicado por dos empresas (E-1 y E-3). PG-02 PROCEDIMIENTO GENERAL DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Revisión 4. E-4 es una empresa de clase mundial y subcontrata su operación logística a pocos operadores y transportadores de gran porte, es decir, proveedores de servicios que tienen estructura para ofrecer una operación dedicada y con contratos de largo plazo. Influência da Gestão da Qualidade no Desempenho Inovador. [�&_� �\ -n!��֭��3�|��D��e� ��2� ƶs.� �Q��B�`V�T��4��25�[}B��@{a International Journal of Production Economics, 115(2), 502-514. doi: 10.1016/j.ijpe.2008.05.016. Journal of Uncertain Systems, 3(3), 221-231. 0000006150 00000 n Las técnicas de investigación utilizadas fueron la observación directa y las entrevistas cara a cara con el entrevistado, mediante el uso de una encuesta semiestructurada entre el 2013 y el 2014. 0000001490 00000 n Â¡JD Edwards nos ayuda ello! Para evaluar la capacidad técnica y de respuesta del proveedor, han de considerarse varios aspectos, entre ellos: Cantidad de personal y turnos de trabajo. 0000024960 00000 n Anais do Congresso de Pesquisa e Ensino em Transportes, Vitória, ES, Brasil, 23. Por lo tanto, estos factores sugieren más investigaciones de criterios e indicadores adoptados por empresas que actúan en el sector minorista, con el fin de verificar también si ocurre una alineación entre ellos. La evaluación debe incluir los siguientes criterios: 1. MANTEMIENTO La evaluación a los proveedores de servicio es el seguimiento que se le hace al proveedor en cuanto al . Los cuatro consignatarios, representados por fabricantes y grandes minoristas, son de grande porte, mientras que el operador logístico es de pequeño porte según la clasificación del Sebrae (2013). ALCANCE Este procedimiento es aplicable a todos los proveedores de ISGlobal que suministran materiales, equipamiento o, Construccion de tri angulos con ... de, terminando de hacer esto, ... Ejercicios 1.Dibuja un tri angulo de lados 3 4 y 6 centimetros, 73 Una cadena de valor sustentable El Grupo Arcor busca establecer relaciones de confianza a largo plazo con sus proveedores, clientes y consumido-. ¿Existe alguna alineación entre los criterios y los indicadores de desempeño logísticos en la evaluación de los proveedores de servicios? [ Links ], Shahanaghi, K., & Yazdian, S. A. ANEXOS ..........................................................................................................................................................6 Anexo 1: Diagrama de flujo de las actividades del procedimiento ......................................................................6 Anexo 2: Criterios de selección de Proveedores ..................................................................................................6 Anexo 3: Criterios de Evaluación de Proveedores ...............................................................................................7 Anexo 4: Criterios de decisión de desempeño .....................................................................................................7 PROCEDIMIENTO Evaluación, selección y reevaluación de Proveedores Código: BG SGC PR PRO 002 Versión No: 00 Página 3 de 7 0. Third party logistics: a literature review and research agenda. En general, los indicadores seleccionados por las empresas revelan la importancia del plazo y de la reacción inmediata frente a los problemas que interfieren en la realización de la entrega, siendo los indicadores de frecuencia y de eficiencia del plazo de entrega los más relevantes. Entre los beneficios de la evaluación de proveedores, podemos destacar: Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado en el proceso. 0000014804 00000 n (2012). CONTROL DE CAMBIOS Fecha Versión Creado por Descripción del cambio 1. Se sugiere también, un estudio descriptivo sobre los criterios e indicadores, a partir de la revisión literaria presentada. Se determina que aplicarán los mismos parámetros, metodología y puntajes de la evaluación para proveedores de bienes y servicios. 0000008618 00000 n Elementos básicos conceptuales de la evaluación de proveedores Muchos autores coinciden en que la selección de proveedores se puede analizar en cuatro etapas:(Boe , et al., 2001) I) definición del problema, II) determinación de los parámetros o atributos a evaluar, III) evaluación del proveedor a partir de una técnica determinada y Universidade Federal de São Carlos Departmento de Engenharia de Produção - CCGT - 1127Rod. Mientras se realiza la evaluación de la oferta técnica, se proporcionan las siguientes entradas desde la tubería. j��*� C.I.F B85573996 E-mail: info@neteris.com +34 900 902 049, Controle los procesos mediante las tÃ©cnicas de sourcing, Reporting, GestiÃ³n Documental y ColaboraciÃ³n, Nuevas funcionalidades de JD Edwards EnterpriseOne 9.2, Controla y haz mÃ¡s eficaces tus procesos de producciÃ³n, El avanzado de precios en compras con JD Edwards 9.2, Mejoras del Libro de Direcciones en JD Edwards 9.2, GestiÃ³n de Compras y evaluaciÃ³n de Proveedores con JD Edwards, Cotejo AutomÃ¡tico. Este resultado también refleja una brecha de investigación, ya que existen varios criterios en común y, como ha sido discutido, pocos indicadores adoptados por las empresas. Selección y evaluación del desempeño de proveedores. [ Links ], Govindan, K., Khodaverdi, R., & Vafadarnikjoo, A. An integrated fuzzy approach for provider evaluation and selection in third-party logistics. El criterio de estabilidad financiera es utilizado por las empresas E-1, E-2 y E-3. Criterios de evaluación de proveedores. Para ello, este artículo tiene como objetivo identificar, junto a las empresas presentes en el canal de distribución de bienes de consumo del sector minorista, los criterios de selección de proveedores de servicios logísticos, sus respectivos indicadores de desempeño y su alineación con los procesos de selección y evaluación de proveedores. 6 0 obj [ Links ], Huang, S H., & Keskar, H. (2007).  Se realiza la evaluación de pesos ponderados. * Servicios. All rights reserved. [ Links ], Lima, F., R. Jr., Osiro, L., & Carpinetti, L. C. R. (2013). En general, las empresas crean la demanda por el servicio para que los posibles proveedores puedan enviar una propuesta de prestación de servicio. Promeinsa tiene establecidos criterios de evaluación y selección de los proveedores sobre los que tiene capacidad de elección. Proceso mediante el cual se elige un proveedor con base a unos criterios de selección específicos. �y. PALAVRAS-CHAVE: indicador de desempenho; operadores de serviços logísticos; seleção de fornecedores; serviço logístico. Do formal contracts and relational governance function as substitutes or complements? A. C. M., Lourenço, L. A. N., & Silva, M. J. 2. De este modo, la medición del desempeño puede ofrecer soporte para la evaluación de los criterios que son relevantes para la empresa cliente, cuando se pretende establecer relaciones duraderas y cuando se conoce el anterior desempeño del operador. Los servicios logísticos han sido vistos como un asunto estratégico en la distribución de mercancías. La evaluación de los proveedores en cuanto a operatividad debe ser un procedimiento que aplicar de forma continua. proveedor a través del registro CO-PTS-MPC-FOR-004 "Evaluación y Selección de Proveedores Nacionales". En este contexto, este artículo pretende responder las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los principales criterios utilizados para la contratación de proveedores de servicios logísticos por parte de empresas que actúan en el sector minorista?  Evaluación de Proveedores: Método mediante el cual se determina el cumplimiento de aspectos técnicos, administrativos y de calidad de un proveedor. Tabla 1 Criterios de selección de OL y literatura relacionada.  Después de haber realizado la evaluación, y tener cumplidos todos nuestros criterios por parte de los proveedores, de realiza la adquisición o compra de los productos. Protege la reputación de la marca. 0000001086 00000 n Eso puede ser comprobado por la baja frecuencia en la actualización de contratos y reuniones poco frecuentes para discutir las diferencias y los desempeños esporádicos. CRITERIOS DE EVALUACIÓN PROVEEDORES Código: AP— Página 2 de 8 La oficina encargada de las compras, la cual será responsable del correcto registro de t. 82 downloads 389 Views 107KB Size Download PDF Según De Boer et al. ANEXOS Anexo 1: Diagrama de flujo de las actividades del procedimiento Anexo 2: Criterios de selección de Proveedores CRITERIOS PORCENTAJE Antigüedad y fuerza en el mercado 10 % Calidad 30 % Ubicación del proveedor 15 % Documentación y registros verificables 25 % Atención posventa ( reclamos) 20 % PONDERACION DE CUMPLIMIENTO Exelente 3 Bueno 2 Poco 1 Nada 0 Código: BG SGC PR PRO 002 Versión No: 00 PROCEDIMIENTO Evaluación, selección y reevaluación de Proveedores Página 7 de 7 CRITERIOS DE SELECCION PROVEEDORES Antigüedad (10%) A X Calidad (30%) B Ubicación (15%) C Documentación (25%) D Atención (20%) TOTAL E XY XXY X, XY, XXY = Proveedores. correspondencia solicitando la información necesaria para nuestra selección de proveedores según los siguientes aspectos: Tabla 1: Aspectos que se desean conocer de los proveedores10 Condiciones referidas a la calidad Condiciones Económicas Otras condiciones Aspectos que se desean conocer de los proveedores Calidad de los productos (2008), Liu y Lyons (2011) y Govindan et al. Criterios de evaluación Nunca (0) A veces (1) Siempre (2) Me comuniqué cordial, fluida y frecuentemente con mis compañeros(as), a través del Colaboratte y foro de equipo x Aporté a la organización del equipo x Realicé junto a mis compañeros, todas las actividades propuestas, semana a semana x Mis aportes fueron valiosos para el logro de . Para Darío (2000) los criterios de evaluación son referencias específicas que posibilitan seguir el desempeño cognitivo, académico e intelectual de los estudiantes. Value-creation models for 3PL service providers. 45-03, Universidad Nacional de Colombia. Atributos do Serviço de Transporte no Relacionamento Indústria-Varejo. El criterio comunicación significa capacidad y compromiso del OL en la transmisión de la información para el consignatario. Ambos son compatibles, podemos definir el establecimiento de un cuestionario seguido de una visita si las respuestas obtenidas son consistentes con sus expectativas. Existen plataformas que pueden ayudarte a evaluar la sostenibilidad de los proveedores. Palabras clave: Criterios de selección, Evaluación y selección de proveedores, Redes de conocimiento, Proveedor, Contratista, Técnicas multicriterio, Construcción, Cadena de Suministro, Procesos contratación, Calidad, Costos. Criterios individuales también fueron verificados, siendo ellos plazo de resarcimiento y plazo de pago, en el caso de la empresa E-1, y calidad, para la empresa E-2. Sin embargo, las diferentes respuestas obtenidas pueden evidenciar que todavía no hay un contrato estándar para la prestación de servicios logísticos, conforme a lo señalado por Olander y Norrman (2012) y Prockl et al. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Todos los entrevistados apuntaron indicadores de desempeño, aunque diferentes, para la entrega y, por este motivo, tal criterio puede ser aplicado a todas las empresas. Recuperado de http://appweb2.antt.gov.br/rntrc_numeros/rntrc_TransportadorFrota-Veiculo.asp. Necesita mejorar, se llega a un compromiso de mejora con el proveedor, para seguir contando con ellos. 204 23 D. en Ingeniería Profesor asociado, Universidade Federal de São Carlos Sorocaba, Brasil jose-vidal@ufscar.br, http://orcid.org/0000-0002-5913-2652. 15 22 (2013). EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES CODIGO DE DOCUMENTO: CAL-PR-006-SIG Versión: 06 Fecha: 08/11/2017 Estado: Vigente RESPONSABLE ELABORACIÓN: Jefe de Área de SS.GG. View EP6_Evaluación de Proveedores_EvelynOrtizRincon.pdf from NUR PSYCHIATRI at Universidad Politectnica de Guanajuato. 0 April 2022. La tabla 4 presenta una comparación entre las características de las empresas. <> Transporte propio o subcontratado. En el proceso de evaluación de propuestas y selección de proveedores: International Journal of Automotive and Mechanical Engineering, 4, 437-454. doi: 10.15282/ijame.4.2011.6.0036. (2001), la evaluación consiste en categorizar el desempeño de los proveedores en criterios . [ Links ], Yin, R. K. (2010). Estos factores permiten que los OL proporcionen servicios con menor costo y mayor eficiencia. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Los criterios para la evaluación son el cumplimiento de la calidad del servicio, de los plazos. Por lo tanto, los aspectos de capacitación parecen ser restrictos a las actividades operacionales. 0000000016 00000 n Criterios de Selección y Evaluación Proveedores o Contratistas - Free download as Excel Spreadsheet (.xls / .xlsx), PDF File (.pdf), Text File (.txt) or read online for free. Performing this action will revert the following features to their default settings: Hooray! DEFINICIONES Y ABREVIATURAS  Proveedor: Persona u Organización que proporciona un producto o un servicio. 7 razones para implementar Transform como SoluciÃ³n Documental, La PrevisiÃ³n de la Demanda sustenta la Cadena de Valor en Industria, Â¿CÃ³mo minimizar roturas? �ڪkб�ݩ�]��u��v�ݝřV��f�t�;]M�sCm�Ϟs��ιs��w. MOTS-CLÉ: Indicateur de performance; opérateurs de services logistiques; sélection des fournisseurs; service logistique. La empresa E-2 recolecta datos para sus indicadores, utilizando informaciones de los clientes, mientras que las empresas E-1 y E-4 obtienen, también, por medio del EDI. [ Links ], Hwang, B-N., Chen, T-T., & Lin, J. Computers & Industrial Engineering, 54(2), 269-287. doi:10.1016/j.cie.2007.07.009. GUIA TECNICA CERTIFICACIÓN DE TERCERA PARTE Y ECOETIQUETAS.pdf, Gestión de la calidad: Conceptos, enfoques, modelos y sistemas, Ambiente y Universidades Sostenibles Capítulo Venezuela: Resultados de Indicadores de Sostenibilidad en Universidades Venezolanas, GUÍA CONCEPTUAL Y METODOLÓGICA DE COMPRAS PÚBLICAS SOSTENIBLES GUÍA CONCEPTUAL Y METODOLÓGICA DE COMPRAS PÚBLICAS SOSTENIBLES, Mod.1 Caso practico (Dulces s.a.) + Investigación en red, COMPRA PÚBLICA DE MEDICAMENTOS EN LOS PAÍSES DE UNASUR, Las compras públicas como herramienta de desarrollo en América Latina y el Caribe Relaciones Intrarregionales, Manual de la empresa responsable y sostenible: conceptos, ejemplos y herramientas de la Responsabilidad Social Corporativa o de la Empresa, UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO. 2. 0000005073 00000 n  Proveedores No Críticos: Son aquellos proveedores cuyo producto o servicio no tienen gran impacto en la producción. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. ALCANCE El presente procedimiento aplica para la evaluación de los proveedores de productos y servicios que se consideran críticos para la empresa; su selección, reevaluación e identificación de necesidades de mejoramiento. Según la empresa, los conflictos de esta naturaleza son monitoreados durante las reuniones con los asociados. PALABRAS CLAVE: indicador de desempeño; operadores de servicios logísticos; selección de proveedor; servicio logístico. Proveedor para realizar la ingeniería de tuberías de interconexión entre todos los patines internos del Paquete. Itinga, CEP: 18052-780. <> A hybrid data analytic methodology for 3PL transportation provider evaluation using fuzzy multi-criteria decision making. (2020) las empresas modernas debido al incremento de la competencia en el mercado, requiere adoptar nuevos modelos de gestión. (2016). Este criterio se ha identificado en las investigaciones de Efendigil et al. Se verificó que el tamaño de la empresa, sector de actividad, número promedio de empresas contratadas y capacidad de embarques diarios parece influenciar poco en la elección o uso de indicadores de evaluación de los operadores. Peeking inside the black box: toward an understanding of supply chain collaboration dynamics. La elección del proveedor. A., Souza, K. C. G. N., & Yoshizaki, H. T. Y. OL-1 es la única empresa de pequeño porte y la que representa el mayor número de indicadores referentes a la entrega. En la selección de proveedores, el uso de métricas puede tener como objetivo el control de los criterios de selección que son relevantes para las empresas que contratan el operador, proporcionando la evaluación de desempeño. [ Links ], Prajogo, D., Chowdhury, M., Yeung, A. C. L., & Cheng, T. C. E. (2012). En el Anexo 2 se muestra el detalle de los criterios a seguir para la evaluación inicial de los . [ Links ], Poppo, L., & Zenger, T. (2002). Project: Lean Management. Ambas empresas pertenecen al sector del comercio digital y necesitan garantizar que sus entregas sean realizadas dentro del plazo establecido para el cliente. 8-17. 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. [ Links ], Gunasekaran, A., Patel, C., & McGaughey, R. E. (2004).  Se definen los criterios de selección de proveedores. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD .........................................................................................................3 4. Es decir, es un criterio que sugiere desmotivación en cuanto al desarrollo de actividades innovadoras de ámbito organizacional entre las empresas (Fernandes et al, 2014). ;��[q%�U' � ^�_;�D 'zTM_��vc�J�17Kp��x�ќ��}��$Kj�V��Z�8HK0i��Q��\ʝ\ Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). Ahora bien, tanto para la empresa contratante como para la empresa contratada, es importante que los criterios y los indicadores sean claros, para atender las necesidades de los niveles de servicios acordados y para ofrecer soporte a los términos contractuales establecidos. 0000001708 00000 n Esto demuestra la necesidad de más investigaciones para entender cómo se da el proceso de selección de proveedores de servicios en el canal minorista con respecto a la utilización de criterios y de indicadores de desempeño logístico para medir tales criterios. Código: BG SGC PR PRO 002 Versión No: 00 Página 1 de, PROCEDIMIENTO Evaluación, selección y reevaluación de Proveedores Código: BG SGC PR PRO 002 Versión No: 00 Página 1 de 7 Sistema de Gestión de La Calidad PRODECAL BG S.R.L. 501). Este resultado es interesante porque muestra cómo las empresas, con diversas características en el sector minorista, han adoptado formas comunes para seleccionar sus proveedores de servicios logísticos. trailer De esta forma, se podrá discernir si la empresa sigue . 7.1.3 Las variables y criterios relevantes en la selección de proveedores de . EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES Versión: 06 Página 1 de 13 Revisó: Profesional Planeación. [ Links ], Liu, H. T., & Wang, W. K. (2009). endstream endobj 205 0 obj<> endobj 207 0 obj<> endobj 208 0 obj<>/Font<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/ExtGState<>>> endobj 209 0 obj<> endobj 210 0 obj[/ICCBased 222 0 R] endobj 211 0 obj[/Indexed 210 0 R 19 223 0 R] endobj 212 0 obj[/Indexed 210 0 R 19 224 0 R] endobj 213 0 obj<> endobj 214 0 obj<> endobj 215 0 obj<>stream  Para ello se realiza la calificación de ponderaciones detallada en el ANEXO 2. A fuzzy approach for supplier evaluation and selection in supply chain management. This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Gestão & Produção, 20(4), 781-801. doi: S0104-530X2013005000005.  En el caso de que un proveedor no obtenga una calificación mínima de aceptación (51 %), se rechaza y busca otro proveedor. 3. (2015) y Rodrigues et al. 0000002717 00000 n 0000002635 00000 n Cigna Sourcing and Supplier Management evalúa a los distribuidores de acuerdo con el mejor valor, con énfasis especial en la calidad, el costo total, el desempeño, la innovación y la experiencia en . RESPONSABILIDADES requerimientos del usuario interno. 0000002840 00000 n Report DMCA. Esta práctica es denominada por algunos autores como subcontratación. Legal analysis of a contract for advanced logistics services. Las empresas E-2 y E-3 poseen mayor número de embarques diarios, por lo que el pago de multas e indemnizaciones, cuando sea necesario, es importante. A. M. (2014). 0000006959 00000 n E-3 es la que demuestra mayor coherencia entre este criterio y los indicadores, lo que refleja una importancia para la evaluación de los proveedores que son contratados para hacer diversas entregas fraccionadas, ya que se trata de una gran empresa que actúa en el sector de comercio electrónico. A hybrid approach using ISM and fuzzy TOPSIS for the selection of reverse logistics provider. The relationship between supplier management and firms operational performance: A multi-dimensional perspective.  Se deben establecen criterios para considerar un proveedor crítico Evaluación y reevaluación 4 Gerente de y a estos proveedores les hacen la evaluación de desempeño, pues Producción esta específica que el tipo y grado de control sobre el proveedor depende del impacto sobre el producto final. Aunque no se verifique una total alineación entre la selección y la evaluación de los proveedores de las empresas OL-1, E-1, E-2, E-3 y E-4 en las tablas 9 y 10, la tabla 11 establece una relación entre algunos criterios y los indicadores de desempeño apuntados por estas empresas. Considerando la importancia del proceso de selección de OL, este artículo propone un enfoque para la elección de OL, basado en la selección inicial con el atendimiento de los criterios relevantes para la empresa contratante de servicio, y posterior mantenimiento de la cartera de proveedores, por medio de la continua evaluación de estos criterios y el uso de indicadores de desempeño. Acerca del desarrollo de la relación con el proveedor, las empresas OL-1, E-2 y E-3 realizan reuniones mensuales para discutir los indicadores de desempeño y eventuales problemas, corroborando los resultados obtenidos por Fawcett et al. Si Ud. [ Links ], Kannan, G., Pokharel, S., & Kumar, P. S. A. Chen, Ling y Huang (2006) consideran la selección de proveedores como un asunto estratégico en la cadena de suministros, que involucra criterios cuantitativos y cualitativos en los procesos de toma de decisiones, tales como calidad, precio, flexibilidad y desempeño de entrega. 11 0 obj Por lo tanto, se puede inferir que aumentando la colaboración con esos OL, con base en la confianza, reputación, credibilidad e interdependencia, los costos de transacción, como, por ejemplo, la búsqueda innecesaria del socio, se reducirían. Open navigation menu. PRESTACIÓN DE SERVICIOS 2. 4.  Este registro debe ser actualizado constantemente al adquirir nuevas ofertas o nuevos proveedores. 3�Z�!��c5y�1C�#Ps�=�@'�� P< Proveedor importante, se le invita a seguir mejorando con la empresa. La tabla 1 muestra los criterios utilizados en investigaciones sobre la selección de proveedores de servicios logísticos y las referencias de donde fueron extraídos. 0000000736 00000 n El primer paso para realizar la evaluación de proveedores es definir los criterios que van a ser tenidos en cuenta. [ Links ], Iañes, M. M., & Cunha, C. B. El presente artículo pretende enunciar algunas prácticas logísticas dentro de un proceso del proceso de selección y evaluación de proveedores en una empresa del sector textil en Bogotá, con el cual se busca contribuir a la mejora del proceso actual, mediante una propuesta de inclusión de criterios medioambientales basados en el estudio y análisis de diferentes autores especializados en la gestión de cadena de abastecimiento verde. Asegurar que los productos cumplen con los requisitos de calidad establecidos. [ Links ], Branski, R. M. (2008). ESCUELA DE POSTGRADO, Responsabilidad Social Empresarial: Buenas Prácticas y Recomendaciones DESUR: Desarrollando regiones sostenibles a través de PYMEs responsables, IE FOUNDATION ADVANCED SERIES ON PROBLEM DRIVEN RESEARCH advanced series Foundation. Criterios de evaluación: Queremos informarte sobre los aspectos que serán tomados en cuenta para la evaluación de esta unidad de aprendizaje (asignatura): Calidad del producto de aprendizaje. Calidad de los suministros. Defining and calibrating performance indicators of a 4PL in the chemical industry in Brazil. establecidos y de los aspectos administrativos, siendo la calidad el principal criterio del. Según los mismos autores, esto sugiere que las empresas están involucradas en relaciones de alianzas con los OL y que tienden a monitorear el desempeño del asociado para mejorar su propio desempeño. [ Links ], Associação Brasileira de Logística (Abralog). ��1Mị�Y2�2�1f_�iB9�⅂4�H��a! Sin embargo, se puede concluir que hay una alineación entre este criterio y los indicadores que lo componen, lo cual se esperaba ya que se trata de criterios e indicadores referentes al atendimiento de las necesidades de los clientes. d) Circular emitida anualmente por la Secretaría Administrativa de la UNAM, que actualiza las disposiciones aplicables para los procesos de adquisiciones, arrendamientos y servicios en sus diversas modalidades. *DIRECCIÓN DE CORRESPONDENCIA: José Geraldo Vidal Vieira. Aunque se describe un proceso general, no se dan especificaciones o criterios para regular la evaluación en sí. considerar establecer los criterios, y también prioridades en cuanto a la selección de proveedores. Se observa que todas las cargas son secas y empaquetadas; solamente las empresas OL-1 y E-4 presentan cargas frágiles y todos sus productos poseen alto valor agregado, mientras que en las demás empresas, el valor agregado puede ser alto o bajo de acuerdo con el tipo de producto. En el caso de que no tenga una aprobación favorable y el proveedor no cumpla con los criterios de evaluación se cambia de proveedores. trailer Juan José INTEGRANTE DE LA SUBCOMISIÓN TÉCNICA Tamayo Castroparedes REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN Pérez Castañeda REPRESENTANTE DE LA COMISIÓN TÉCNICA Firma CLAVE DE DOCUMENTO: PG-02 REVISIÓN: 4 EMISIÓN: abril 2010 1.0 OBJETIVO Establecer los lineamientos y las actividades para evaluar y reevaluar la capacidad de los proveedores de suministros de bienes y servicios para cumplir con los requisitos establecidos por los usuarios de los procesos de Bienes y Suministros y Servicios Generales. 0000002233 00000 n Comprador/a: Es el que realiza o aprueba cualquier adquisición por medio del procedimiento de compra. Muchas empresas, por ejemplo, esperan obtener reducción del costo de transporte a partir de la contratación de OL sin reducir la calidad, pues están contratando servicios especializados. Rio de Janeiro, Brasil: Campus. (2016) y Hwang et al. PODES: Revista Eletrônica Pesquisa Operacional para o Desenvolvimento, 4(2), 139-159. Los criterios de selección se incluyen a menudo como parte de los documentos de solicitud de adquisiciones. ALCANCE .......................................................................................................................................................3 3. Jayaram y Tan (2010) destacan que, para que el OL colabore con la estrategia de la empresa, es importante asegurar la participación y contribución de este socio. En los demás pares, se observa que la empresa E-4 posee criterios muy diferentes entre los embarcadores. 0000002763 00000 n en Change Language Si esta atiende los criterios de la empresa contratante, se selecciona un proveedor de menor costo. continÃºa navegando, consideramos que acepta su uso. desempeño del proveedor en cada uno de los grupos de proveedores de servicios. Aplicação do VMI para Melhoria de Indicadores de Desempenho Logístico. Siga estos pasos para crear un grupo de criterios de evaluación de proveedor. PROCESO CONTRATACIÓN Código: ICO.01 INSTRUCTIVO PARA LA SELECCIÓN, CRITERIOS DE EVALUACIÓN PROVEEDORES Código: AP— Página 8 de 8 Los criterios para la evaluación son el cumplimiento de la calidad del servicio, de los plazos establecidos y de los aspectos administrativos, siendo la calidad el principal criterio del desempeño del proveedor en cada uno de los grupos de proveedores de servicios. Sin embargo, de acuerdo con Huang y Keskar (2007), la literatura sobre indicadores de desempeño en el proceso de evaluación de proveedores de servicios logísticos todavía presenta una brecha de investigación. Cigna busca distribuidores que apoyen nuestras metas y objetivos estratégicos al buscar continuamente maneras de controlar nuestros costos. La OL-1 y E-1 contratan profesionales autónomos y transportadores, mientras que E-3 y E-4 contratan operadores logísticos y transportadores registrados en asociaciones locales/regionales. Este procedimiento aplica para las actividades de búsqueda, evaluación y reevaluación de los proveedores potenciales o vinculados con Fincaraíz.com 3. Recuperado de http://www.maxwell.vrac.pucrio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=21137@1. La necesidad de definir indicadores que puedan constituir criterios subjetivos en los contratos lleva al estrechamiento de los sectores de actividad del proveedor de servicio logístico y a la reducción de los riesgos de la relación (Poppo & Zenger, 2002) entre una empresa contratante y el proveedor de este servicio. Industrial Management & Data Systems, 116(4), 690-722. doi: 10.1108/IMDS-05-2015-0180. Calidad de los suministros (1) Se evaluará este criterio teniendo en cuenta, mediante las inspecciones pertinentes realizadas al producto y/o servicio suministrado, la relación entre . En este sentido, aunque el volumen de operaciones pueda ser distinto, las necesidades con relación a la cobertura geográfica de los OL contratados son similares, diferenciándose solamente en las estrategias adoptadas para la tercerización de los servicios logísticos. Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo. La medición del desempeño es igualmente importante cuando se desea acompañar y controlar las actividades de los proveedores de servicio. Aunque los criterios e indicadores sean en su mayoría provenientes de la literatura, la mayoría son utilizados por las empresas de esta investigación y podrían ser incluidos en una perspectiva de Mercosur. (2012), Yayla et al. Sin embargo, solamente las empresas E-1 y E-2 presentan alineación entre este criterio y sus respectivos indicadores. El responsable del SG-SST entrega al área de compras los requisitos mínimos en seguridad y salud en trabajo, basados en la normatividad Modelagem com AHP e BOCR para a seleção de prestadores de serviços logísticos. Resources, Conservation and Recycling, 54(1), 28-36. doi: 10.1016/j.resconrec.2009.06.004. RESUMEN: Este artículo tiene por objetivo identificar los criterios de selección de proveedores de servicios logísticos, sus respectivos indicadores de desempeño y su alineación en los procesos de selección y evaluación de proveedores en el sector de comercio minorista. Por otra parte, Dahel (2003) afirma que seleccionar un proveedor entre varios candidatos es una tarea compleja, ya que considerar de manera conjunta diversos criterios (por ejemplo: costo, calidad, entrega y capacidad) hace que la decisión sea más difícil, teniendo en cuenta los diferentes niveles de desempeño de los candidatos sobre cada criterio. •Criterios de selección de proveedores (actividad 8). %�� Entrega del producto Cumplimiento de entrega en tiempo acordado. INICIO NO ACEPTABLE E=5*B Suma de D*A PONDERACION Suma de E. MAXIMA TOTAL ASPECTO / 100 PUNTOS. Los criterios e indicadores relacionados con los niveles de servicios operacionales parecen ser los más importantes y merecen ser más investigados. D. en Ingeniería Profesor asociado, Universidade Federal de São Carlos Sorocaba, Brasil mergulhao@ufscar.br, http://orcid.org/0000-0002-3797-295X, 4 Ph. (Tesis de doctorado). Requiere de Posteriormente, en el proyecto de Ariba deberá agregar los campos a personalizar en la evaluación y el "Scorecard" de evaluación, así como los criterios a evaluar y su ponderación. International Journal of Production Economics, 135(1), 514-522. doi: 10.1016/j.ijpe.2011.09.001. Determinantes da eficiência de escala no setor brasileiro de operadores logísticos. Presentar un plan de mejora de los puntos debiles y solicitar la implementación en los siguientes (3) meses. (2009). El estudio fue realizado en el sector de comercio minorista y los proveedores de servicios logísticos considerados fueron empresas de transporte terrestre automotor. Entregas en el tiempo establecido, calidad de la operación logística (entregas sin averías y en lugar acordado) y la precisión de la información (como posibilidad de rastreo, mejor comunicación en tiempo actual) agregan valor no solamente al producto, sino también a toda la cadena de suministro (Novaes, 2001). La evaluación de proveedores es un proceso crítico dentro del ciclo del suministro que se realiza a lo largo de toda la relación comercial. Fuente: elaboración propia con base en los datos de la investigación. Criterios como calidad de los servicios prestados son más monitoreados que gestionados. Your file is uploaded and ready to be published. A. La metodología sigue tres fases principales, a saber: análisis de contexto; definición y modelado de criterios; y síntesis de resultados basada en el método Proceso Jerárquico Analítico. DIRECTORIO DE PROVEEDORES - auxilioplandesocios.com, Sistema de Evaluaci.n de Proveedores 090903 2, INTRODUCCION -CRITERIOS GENERALES DE VALUACION, curso de evaluacion y homologacion de proveedores, El Registro Nacional de Proveedores - osce.gob.pe, Criterios Jurisdiccionales y obtenidos en Recurso de, Ficha evaluacion de proveedores v09moc - inh.cl, Manual de Usuario del Portal de Proveedores - eldeorg.com, LISTADO DE PROVEEDORES ATENCION PRIMARIA EN SALUD (APS, CRITERIOS ESPECIFICOS DE ACREDITACION CON LA CEA-03 NORMA, PROVEEDORES DE COPIA NO CONTROLADA MATERIAL Y SERVICIOS, Criterios IMSS y SAT - Colegio de Contadores ... - ccpm.org.mx, ESTANDARES Y CRITERIOS DE ACUERDO CON LA RESOLUCION 2003, Construccion de tri angulos con base a ciertos criterios, Criterios Diagnsticos para Trombosis Venosa Profunda, Proveedores, clientes y consumidores - ARCOR - Global, PRO-COL-001 SELECCION EVALUACION PROVEEDORES, CRITERIOS E INDICADORES PARA EVALUAR EL USO Y MANEJO, Comentario de un fragmento de Campos de Castilla de. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Paso 1: criterios de selección de proveedores. Evaluación de proveedores para supermercado Logística de Além disso, existe pouco alinhamento entre critérios e indicadores, o que indica que as empresas não adotam mecanismos de avaliação dos fornecedores de serviços logísticos. [ Links ], Krakovics, F., Leal, F. E., Mendes Jr., P. & Santos, R. L. (2008). Recuperado de http://www.abralog.com.br/website/comites/show.asp?pgpCode=4B1F1F2D-19C0-4467-9AB5-4815346FE6B1. En parte, estas son unas de las razones por la cual la periodicidad de la Posibilidades para un buen Control de Stock, SMART FACTORY y la escalabilidad infinita, En https://neteris.com utilizamos cookies propias y de terceros para obtener datos estadÃsticos de la navegaciÃ³n de nuestros usuarios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el anÃ¡lisis de sus hÃ¡bitos de navegaciÃ³n. Indicadores de desempeño versus la gestión de contratos. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD El Gerente de producción y Jefe de Producción son los responsables directos de cumplir y hacer cumplir este procedimiento. Por último, la entrega de comprobantes queda evidenciada en dos indicadores de la empresa E-4, que controla la información de comprobantes en el plazo y de entregas. La selección de proveedores no aplica para compras eventuales o urgentes. En el caso de las empresas E-1 y E-4, el desempeño de los operadores es acompañado y, únicamente cuando hay necesidad de discutir algún asunto o eventual problema, se realizan reuniones con los proveedores. 0000022901 00000 n E-1 y E-3 utilizan el indicador costo promedio por producto, mientras que la empresa E-3 también controla el costo promedio por entrega. 0000004398 00000 n DigitalizaciÃ³n de procesos con JD Edwards, Â¿Problemas con el proceso de compras? para su posterior selección. [ Links ], Hwang, B-N., & Shen, Y-C. (2015). INFORMACIÓN DOCUMENTADA DE RESPALDO ..................................................................................5 8. 75 75 50 49 50 50 50 25 19 50 25. La tabla 5 muestra las características de las empresas en lo referente al tipo de carga, frecuencia promedio de embarques y número de empresas contratadas. Si buscas una soluciÃ³n especÃfica que no estÃ¡ aquÃ reflejada, Neteris © 2022 Neteris Â© 2018 NETERIS CONSULTING, S.L. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Estas son empresas de la rama de comercio electrónico y el costo del flete fraccionado parece ser un criterio clave en la evaluación de los servicios prestados, aunque las empresas no asuman registros financieros en su evaluación. 3.0 LINEAMIENTOS 3.1 Las SyUA’s deben apegarse a los criterios de selección de proveedores establecidos en la Normatividad en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la UNAM, así como en los procedimientos de Adquisición de Bienes e Insumos Nacionales PBS0101, Adquisición de Bienes e Insumos en el Extranjero PBS 0102 y Contratación de Servicios de Mantenimiento Preventivo y Correctivo PSG 0201. Supply chain integration with third-party logistics providers. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management , 42(6), 544-561. doi: 10.1108/09600031211250587. 7.3.1.7 Pr-06 evaluación de proveedor durante el ciclo de vida del contrato 87 . [ Links ], Gürcan, O. F., Yazici, I., Beyca, O. F., Arslan, C. Y., & Eldemir, F. (2016) Third Party Logistics (3PL) Provider Selection with AHP Application.  NB/ISO 9001:2015 Sistemas de Gestión de la Calidad – requisitos. 2. H��PS]k0w~��.��7�7utN֜ �6w�T�?��`9mQ��rߙ��Ջz��~�:�k��6��=�`�&��cE��A9��\��z�Xv�Wۖ57u�:7`�' �^{Ӫ�/`gޯ~��Ew B��gt,[�r��Cx� ��ٱ��cq��ݫ �V ؏�p�_��IN#�Q�П�Λ@�I�Z C�6}|lo2f Supply Chain Management: An International Journal, 21(1), 103-124. doi: 10.1108/SCM-03-2014-0089. Los criterios "plazo de resarcimiento", "plazo de pago" y "red de atendimiento o área de actividad" fueron designados por las empresas. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 16(53), 575-593. doi: 10.7819/rbgn.v16i53.1304. Los siguientes puntos son indispensables para la empresa compradora: Acompañar intensamente todas las medidas de subcontratación. endobj Los criterios de selección pueden limitarse al precio de . Os resultados mostram que são poucos os critérios comuns; o "custo do frete" é usado por todas as empresas, e os critérios relacionados com a qualidade dos serviços prestados não são muito gerenciados. que auxilian el desarrollo y acompañamiento de estos operadores (Galo, 2014). Para otorgar mayor grado de eficacia en la adecuada implementación del trabajo de investigación, la verificación de los resultados o salidas del proceso de adquisiciones y la mejora continua del modelo de evaluación para seleccionar proveedores, se instrumentará según los puntos normativos de las ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018. Tabla 11 Alineación entre criterios e indicadores de desempeño. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Para la elaboración de las actividades del proceso de evaluación, selección y reevaluación de proveedores se consideran las actividades del diagrama de flujo del ANEXO 1. No obstante, también puedes crear tus propios filtros generando un cuestionario con criterios para cada una de estas cuestiones. Muchos criterios son subjetivos con base en elementos de la colaboración (Ianes & Cunha, 2006) y la calidad de los servicios proporcionados (Selvia-ridis & Spring, 2007; Thiruchelvam & Tookey, 2011), y otros son objetivos con base en los costos logísticos (Efendigil, Önüt & Kongar, 2008; Liu & Wang, 2009) y las características de entrega (Liu & Wang, 2009; Jayaram & Tan, 2010). L'objectif de cet article est d'identifier les critères de sélection des prestataires de services logistiques, leurs indicateurs de performance respectifs et leur alignement dans les processus de sélection et d'évaluation des fournisseurs du secteur de la distribution. De acuerdo con la tabla 6, los criterios más citados fueron costo de transporte (precio de flete), estructura de cobertura geográfica, calidad de información/comunicación, estabilidad financiera y confiabilidad. Capacidad técnica. Evolving trends of supplier selection criteria and methods. Sorocaba, Brasil: Centro de Ciências em Gestão e Tecnologia, Universidade Federal de São Carlos. Para OL-1, la falta de reputación y de credibilidad puede ser medida por atraso sin justificación. xref [ Links ], Tramarico, C. L., Salomon, V. A. P., Marins, F. A. S., & Muniz Jr., J. Por lo tanto, la contribución de este artículo es hacer un análisis conjunto de criterios e indicadores de desempeño utilizados en el proceso de selección y evaluación de proveedores. Pablo Mtro. En la literatura, es reforzada su importancia en la selección de un proveedor, pues la reducción de costo es una de las ventajas anheladas cuando se opta por la contratación de OL (Liu & Wang, 2009).
Trabajo Para Personal Trainer, Oración Para Que Mi Pareja Encuentre Trabajo, Estrategias Para Motivar A Los Alumnos En El Aula, Iglesia De Zamacola Arequipa, Importancia De La Logística Militar, Mecánico De Maquinaria Pesada Computrabajo, Ejemplos De Auditoría Operacional En Una Empresa Manufacturera, Municipalidad Provincial De Canchis Convocatoria, Aumento De Precios En Los Alimentos 2022, Teología De Aristóteles Resumen, Municipalidad De Surco Marinera, Recurso De Nulidad Procesal Penal,